「我一直知道，要改善人類的狀況，檢測有多重要，」比爾．蓋茲（Bill Gates）寫道：「你可以達到不可思議的進展，如果你設定清楚的目標，並找到一種會驅動事情朝那個目標進展的方法……。這可能看起來很基本，但你可能很吃驚，它有多麼常做不到，而要做到又有多麼難。」關於要推動進展的做法，他說對了，而在預測上，它幾乎不曾做到，真是令人驚訝。就連那個簡單的第一步──設定一個清楚的目標──也沒有被採用。

想像一個人們很愛跑步的世界，但宜蘭縣頭城鎮身分證借款>高雄市楠梓區身分證貸款他臺中市沙鹿區身分證借款新北市貢寮區身份證借錢高雄市六龜區身分證貸款>花蓮縣富里鄉身份證貸款們不知道一般人跑得有多麼快，或是最厲害的人可以跑多麼快，因為跑者從來就沒有對基本規則達成一致意見，而且也沒有獨立的賽事人員和計時人員測量結果新北市樹林區身份證借錢。

這些混雜的目標很少被承認，使得就連要開始朝向檢測努力都很困難。這是個混亂的局面，看起來也不會變好。然而，這種停滯不前，正是我為何是個「樂觀的懷疑論者」的原因之一。我們知道，在那麼多人們想要預測的事物裡面──政治、經濟、金融、商業、科技、日常生活──在某些情況下，某種程度的可預測性是存在的。但是，還有那麼多其他東西是我們不知道的。在預測領域想要抓住機會，我們彰化縣大村鄉身分證借款只須設定清楚的目標──準確度──並且認真看待檢測這件事。

在那麼多其他高風險的努力中，預報員是在黑暗中摸索。他們不知道他們的短期、中期或長期預測有多麼準確，也不知道他們的預測可以變得多麼新北市土城區身分證借錢準確。充其量，他們只有模糊的直覺。那是因為，「預測─衡量─修正」的過程，只在極少數的高科技預測領域中進行，例如中央銀行的總體經濟研究，或是大企業的行銷與財經專業人員。

高雄市大社區身分證貸款

工商時報【本報訊】臺東縣金峰鄉身份證貸款

你可能認為，預測的目標就是準確預測未來，但那通常不是目標；或者，至少不是單一的目標。有時候，預測是拿來娛樂的。有時候，預測被用來推動政治議題並刺激行動。也有精心包裝以留下印象式的預測，例如銀行付錢給知名的權威人士，以告訴有錢客戶2050年的全球經濟狀況時所傳達的東西。而有些預測則是用來安撫：向觀眾保證他們的看法沒錯，未來會如預期的那樣發展。

更常有的狀況是，作出預測，然後……沒有了。很少在事實發生後判斷預測的準確度苗栗縣頭屋鄉身份證借錢>臺南市中西區身份證借款，也幾乎從來不曾非常規律且嚴格地檢測準確度，進而得出結論。原因是什麼呢？多半是需求面的問題：預測的客戶，例如政府、企業和大眾，並不要求準確度的證明，因此就沒有檢測結果。這表示沒有經過修正；而沒有修正，就不會進步。

南投縣草屯鎮身份證借款（摘自本書第一章雲林縣虎尾鎮身份證借款>彰化縣永靖鄉身份證借款高雄市茂林區身份證貸款>嘉義縣民雄鄉身分證貸款）

屏東縣高樹鄉身份證貸款>基隆市七堵區身分證借錢


8C5746FC2E5A2A70
arrow
arrow
    文章標籤
    高雄市茂林區身份證貸款 嘉義市 新北市貢寮區身份證借錢 臺南市安平區證件借錢 苗栗縣三義鄉身分證借錢
    全站熱搜

    xz5ll9dp77r 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

    E-mail轉寄